Über mich
Erfahrungsschwerpunkte
- Leitung verschiedenster Abteilungen und Bereiche in Produktionswerken der Konsumgüter- und Pharmaindustrie (Produktion, Projekte, Logistik, Supply Chain)
- Gesamtverantwortliche Leitung von Produktionsstandorten inklusive P&L-Verantwortung
- Leitung von größeren Restrukturierungen, inklusive Reduktion von Arbeitsplätzen bis hin zur vollständigen Schließung eines Standortes und Tochterunternehmens
- Umfassende Kenntnisse im Operational-Excellence-Bereich und der erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen
- Tief gehendes Verständnis zur Supply Chain und dem Supply-Chain-Setup (profunde Kenntnis der SAP-Zusammenhänge)
- Umfassendes Verständnis von Kennzahlen und systematischen Zusammenhängen
- Weitreichende Erfahrung in internationalen Unternehmen (bs. amerikanischer Prägung)
Vita
Stada:
Werksleiter (zwei Standorte) und Geschäftsführer
Warner Chilcott:
Werksleiter und Geschäftsführer
P&G Pharmaceuticals:
Produktionsleiter / Direktor Operations und Direktor Operational Excellence sowie Produktionsleiter Verpackung/ Direktor Packing Operations
P&G Manufacturing:
Abteilungsleiter Lager, Verpackung sowie Planung und Initiativen und Logistik Ingenieur
Bereits vor und während meines Studiums habe ich vielfältige Einblicke in unterschiedliche Firmen gewinnen können (u. a. Opel, Krupp Stahl, Spedition in den USA, Procter & Gamble, General Motors und Mannesmann Rexroth).
Weitere Qualifikationen
- Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Darmstadt Abschluss: Dipl.-Wirtsch. Ingenieur
- Austauschschüler in den USA
- Fremdsprachen: Englisch (verhandlungssicher)
Meine Passion: Operational Excellence in Pharma-Unternehmen und -Werken
Über viele Jahre (1998–2009) hinweg bin ich durch eine harte Operational-Excellence-Schule gegangen. Diese Zeit war sehr wertvoll und hat mich nachhaltig geprägt. Ich lernte ständig neue Ansätze kennen und anzuwenden. Gleichzeitig gab es einen fortwährenden Druck, Ergebnisse zu liefern.
Seither verfüge ich über ein weitgehendes Verständnis davon, wie wichtig eine Operational-Excellence-Kultur in einer Organisation ist, damit Werkzeuge effektiv eingesetzt und sinnvoll angewendet werden können. Ich habe eine Vielzahl an Operational-Excellence-Werkzeugen unter bzw. mit unterschiedlichsten Vorgesetzten, Berater*innen und Mitarbeiter*innen eingesetzt und dadurch gelernt, was wie funktionieren kann – und was nie funktionieren wird. Wichtig ist mir dabei ein prozessorientierter Fokus, denn ein guter Prozess wird immer zu einem guten Ergebnis führen.