Effizienzsteigerungsprojekte und Vakanzüberbrückung im Verpackungsbereich
Unternehmensname:
nicht öffentlich
Rolle / Aufgabe:
Effizienzsteigerungsprojekte und Vakanzüberbrückung im Verpackungsbereich
Branche:
Pharma
Umsatz:
> 5 Mrd. €
Mitarbeiter:
Ca. 19.000
Laufzeit:
10/2023 – 12/2024
Situation:
Globales, pharmazeutisches Unternehmen
Werk zur Herstellung und Verpackung von Solida und onkologischen Produkten
(100 Mio. Blister / 2 Mrd. Tabs)
Sitz:
Tokio, Japan (Global), Nähe von München (Lokal)
Ausgangssituation:
- Geschäftsergebnisse unterhalb der Erwartungen
- Fehlende Transparenz zu Ergebnissen und Ursachen
Auftrag:
- Istanalyse zu Personal, Ergebnisentwicklung, Abläufe und Nutzung Lean Werkzeuge
- Entwicklung und Abstimmung des Zielbildes zu Anpassungen von Prozessen und organisatorischem Set-up
- Erstellung und Durchführung eines Umsetzungsplans
Maßnahmen:
- KPI-fokussierte Ausrichtung der Organisation (alle Ebenen)
- Etablierung eines funktionsübergreifenden Lead Teams
- Einführung / Neuausrichtung der Shop Floor Routinen, insb. Tier Meeting Kaskade
- System zur kontinuierlichen Weiterbildung der Operator eingeführt
- Entwicklung eines angepassten 3-Schichtmodells mit HR und BR geleitet
- Einstellungs- und Trainingskonzept entwickelt und etabliert
Erfolge:
- Gemeinsame Ausrichtung der Führungskräfte und Mitarbeiter auf KPI’s realisiert – inkl. durchgehender Visualisierung
- Wöchentliche Ausbringungsmenge (Blister) von Q1 bis Q4 um 32% gesteigert
- Offene Stellen fast vollständig besetzt – neue Mitarbeiter können Anlagen selbständig fahren
- Kritische Abläufe in Standardprozessen abgebildet – mit verteilten Verantwortungen für die Prozesse
Besondere Herausforderung:
- Zwischenzeitliche Vakanzüberbrückung für Leiter der Abteilung (01/2024 – 04/2024)