Strategische Neuausrichtung eines Standorts nach Unternehmensübergang in einem Unternehmen der Pharmabranche
Geschäftsführer und Werksleiter
Unternehmen:
Warner Chilcott Deutschland GmbH (Teil von Actavis)
Rolle / Aufgabe:
Geschäftsführer der Warner Chilcott Deutschland GmbH und Leiter des Werkes in Weiterstadt
Branche:
Pharma
Umsatz:
13 Mrd USD (Actavis), 100 Mio € (Warner Chilcott Deutschland GmbH)
Mitarbeiter:
Actavis: 10,000
Warner Chilcott: 350
Situation:
Integration nach Aquisition
Sitz:
Irland
Internet:
www.actavis.com
(heute Teil von Teva)
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- Umsatz des Werkes bei ca. 100 Mio € mit 350 Mitarbeitern
Auftrag:
- Kein Auftrag von außen, sondern Eigeninitiative, da lokales Management-Team erkannt hat, dass wir uns klar positionieren müssen, um im Netzwerk des übernehmenden Unternehmens (mit 25 Werken, die ähnliche Technologien haben) unseren Platz zu finden
Maßnahmen:
- SWOT Analyse
- Benchmarking mit mehreren Werken von Actavis
- Abstimmung der zukünftigen Ausrichtung mit dem globalen Management: Fokussierung auf Maximierung der Auslastung der existierenden Technologien durch Transfers von ausgelagertem Volumen
- Restrukturierung der Organisation mit Abbau von 80 Stellen (>20% der Belegschaft)
- Analyse aller transferierbaren Produkte, Entwicklung spezifischer Business Cases zur Entscheidung durch das globale Management
Erfolge:
- Erhöhung der Auslastung des Standortes bis zur Kapazitätsgrenze erreicht (kurzfristig, bis zum Verkauf des Generika Geschäftes an Teva)
- Zusätzliches Volumen ohne Erhöhung der Mitarbeiteranzahl im Overhead Bereich umgesetzt