Strategische Neuausrichtung eines Standorts nach Unternehmensübergang in einem Unternehmen der Pharmabranche

Geschäftsführer und Werksleiter

Unternehmen:
Warner Chilcott Deutschland GmbH (Teil von Actavis) 

Rolle / Aufgabe:
Geschäftsführer der Warner Chilcott Deutschland GmbH und Leiter des Werkes in Weiterstadt

Branche:
Pharma

Umsatz: 
13 Mrd USD (Actavis), 100 Mio € (Warner Chilcott Deutschland GmbH)

Mitarbeiter:
Actavis: 10,000
Warner Chilcott: 350

Situation:
Integration nach Aquisition

Sitz:
Irland

Internet:
www.actavis.com
(heute Teil von Teva)

Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):

  • Umsatz des Werkes bei ca. 100 Mio € mit 350 Mitarbeitern

Auftrag:

  • Kein Auftrag von außen, sondern Eigeninitiative, da lokales Management-Team erkannt hat, dass wir uns klar positionieren müssen, um im Netzwerk des übernehmenden Unternehmens (mit 25 Werken, die ähnliche Technologien haben) unseren Platz zu finden

Maßnahmen:

  • SWOT Analyse
  • Benchmarking mit mehreren Werken von Actavis
  • Abstimmung der zukünftigen Ausrichtung mit dem globalen Management: Fokussierung auf Maximierung der Auslastung der existierenden Technologien durch Transfers von ausgelagertem Volumen
  • Restrukturierung der Organisation mit Abbau von 80 Stellen (>20% der Belegschaft)
  • Analyse aller transferierbaren Produkte, Entwicklung spezifischer Business Cases zur Entscheidung durch das globale Management

Erfolge:

  • Erhöhung der Auslastung des Standortes bis zur Kapazitätsgrenze erreicht (kurzfristig, bis zum Verkauf des Generika Geschäftes an Teva)
  • Zusätzliches Volumen ohne Erhöhung der Mitarbeiteranzahl im Overhead Bereich umgesetzt
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