Verlagerung einer Produktion bei laufendem Betrieb für ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie (Healthcare, Zahnpasta)
Abteilungsleiter des Bereichs Zahnpasta-Verpackung
Unternehmen:
Procter & Gamble Manufacturing OHG
Rolle / Aufgabe:
Abteilungsleiter des Bereiches Zahnpasta Verpackung
Branche:
FMCG (Health care Zahnpasta)
Umsatz:
Ca. 40 MRD USD
Mitarbeiter:
P&G: 110,000
Standort Mainz: 300
Situation:
Standortverlagerung nach Gross Gerau
Sitz:
Cincinnati, Ohio
Internet:
www.pg.com
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- 100 Mitarbeiter in der Abteilung Zahnpasta Verpackung in Mainz
- 24/7 Schichtmodell
- 6 Verpackungslinien
Auftrag:
- Verlagerung der Produktion vom Standort Mainz nach Gross Gerau als Teil der Schließung und Verlagerung des gesamten Standortes Mainz.
- Umsetzung des Umzuges mit gleichzeitiger Umsetzung einer Restrukturierung (Arbeitsplatzabbau von ca. 20% der Stellen)
Maßnahmen:
- Erarbeitung Soll Konzept für neuen Produktionsbereich in Gross Gerau (Layout innerhalb eines bestehenden Gebäudes, zukünftige Organisationsstruktur, Schnittstellen zu angrenzenden Abteilungen)
- Leitung des Umzuges sowie der Abteilung
- Finden und Umsetzen von immer neuen Übergangslösungen während des Start ups und des Parallelbetriebes
Erfolge:
- Umzug im Zeitplan umgesetzt
- Neuaufbau der Organisation nach Umzug erfolgreich umgesetzt
Besondere Herausforderung:
- Zeitgleiche Produktion an 2 Standorte während der Projektphase
- Unerwartete Erhöhung des Produktionsvolumens während der Umzugsphase