Vermeidung von Transportschäden in einem Unternehmen der Konsumgüterindustrie
Abteilungsleiter des Bereiches Lager und Export
Unternehmen:
Procter & Gamble Manufacturing OHG
Rolle / Aufgabe:
Abteilungsleiter des Bereiches Lager und Export
Branche:
Konsumgüter
Umsatz:
68 Mrd. USD
Mitarbeiter:
P&G: > 100,000
Standort: > 500
Situation:
Regelmäßige Wasserschäden bei Transporten nach Russland
Sitz:
Standort Gross Gerau
Internet:
www.pg.com
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- Abteilungsleiter Lager und Export
- Leiter des Verbesserungsteams
- 40 Mitarbeiter in der Abteilung / 6 im Verbesserungsteam
- Jährliche Transporte im Volumen von >3 Mio. Euro (Transportkosten)
Auftrag:
- Ursache für Wasserschäden identifizieren (Verlust >100,000 € p.a.)
- Lösung zur Vermeidung weiterer Schäden finden und umsetzen
Maßnahmen:
- Fokus Improvement Team eingesetzt und geleitet
- Erkenntnis: Aktuelle Wicklung der Fertigwarenpaletten mit PE Folie bietet keinen ausreichenden Schutz gegen eindringende Nässe bei undichten LKW (defekten LKW Planen)
- Veränderung der Wicklung in der Produktion (Steuerungsprogramm angepasst)
Erfolge:
- Keine weiteren Wasserschäden mehr
- Bisherige Verluste von >100,000 Euro p.a. vollständig verhindert
Besondere Herausforderung:
- Aufgrund der langen Transportwege nach Russland war eine reale Fehlersuche nicht machbar, die möglichen Fehler mussten nachgestellt werden.
- Aufgrund der schwankenden Qualität der verfügbaren LKW für diese Transportroute war eine Behebung an der Quelle (undichte LKW) nicht umsetzbar.