Effizienzsteigerungsprojekte im Herstellungsbereich
Unternehmensname:
nicht öffentlich
Rolle / Aufgabe:
Effizienzsteigerungsprojekte im Herstellungsbereich
Branche:
Pharma
Umsatz:
> 5 Mrd. €
Mitarbeiter:
Ca. 19.000
Laufzeit:
01/2025 – 03/2025
Situation:
Globales, pharmazeutisches Unternehmen
Werk zur Herstellung und Verpackung von Solida und onkologischen Produkten
(100 Mio. Blister / 2 Mrd. Tabs)
Sitz:
Tokio, Japan (Global), Nähe von München (Lokal)
Ausgangssituation:
- Geschäftsergebnisse unterhalb der Erwartungen
- Fehlende Transparenz zu Ergebnissen und Ursachen
Auftrag:
- Istanalyse zu Personal, Ergebnisentwicklung, Abläufe und Prozesse über Wertschöpfungsstufen hinweg
- Prüfung von Reapplikationsmöglichkeiten aus vorangegangener Optimierung im Verpackungsbereich
- Identifikation bereichsspezifischer Potentiale
- Erstellung eines Umsetzungsplans
Maßnahmen:
- Anpassung der täglichen Shop Floor Routine
- KPI-fokussierte Ausrichtung auf Team- und Abteilungsebene etabliert
- Effiziente Prozesse zur Feinabstimmung entwickelt und eingeführt
Erfolge:
- Gemeinsame Ausrichtung der Führungskräfte auf KPI’s erreicht
- Ab Woche 5: Geplante Zielemenge je Woche erreicht