Neustrukturierung des Operations Bereiches und interimistische Leitung als COO bei einem mittelständischen Pharmaunternehmen
Interimistische Leitung als COO und Neustrukturierung des Operations Bereiches
Unternehmensname:
nicht öffentlich
Rolle / Aufgabe:
Interimistische Leitung als COO und Neustrukturierung des Operations Bereiches
Branche:
Pharmaindustrie
Umsatz:
> 30 Mio. €
Mitarbeiter:
> 200
Laufzeit:
06/2022 – 07/2023
Situation:
Eigentümergeführtes Unternehmen
Produzent von Pharma-Grundstoffen
Sitz:
Nordrhein-Westfalen
Eigener Verantwortungsbereich:
- Ca. 200 Mitarbeiter in Produktion, Leitung der Herstellung, Qualitätskontrolle, Supply Chain und Technik an 2 Standorten
Auftrag:
- Geschäftsergebnisse unterhalb der Planungen
- Fehlende Transparenz und Ausrichtung der Operations Organisation trägt zur Ergebnisssituation signifikant bei
- Neustrukturierung des gesamten Operations Bereiches notwendig
- Ausbringungsmenge insgesamt zu gering, insbesondere für eine neu eingeführtes BTM-Produktes wurde der Marktbedarf nicht erreicht
Maßnahmen:
- Gemeinsame Steuerung eines SWOT-Projektes zur Neuausrichtung des Unternehmens im Markt
- Erarbeitung, Abstimmung und Einführung einer neuen Organisationsstruktur für Operations
- Etablierung standardisierter Kennzahlen in Operations, Einführung eines konsistenten Kennzahlenreviews über alle Unternehmensebenen hinweg, Steuerung der Organisation anhand des Kennzahlensystems
- Prozessverbesserungen innerhalb des Bereiches und an den Schnittstellen sowie Eliminierung von Verlusten
- Etablierung eines Projektmanagements
Erfolge:
- Eigenständige Operations Organisation zur Sicherstellung der Marktversorgung im Unternehmen etabliert
- Steigerung der Ausbringungsmenge an einem der beiden Standorte um 20%
- Verdoppelung der Ausbringungsmenge bei dem neu eingeführten BTM-Produkt
- Deutliche Verbesserung bei der Durchführung von Projekten
Besondere Herausforderung:
- Materialverfügbarkeit (insbesondere aus Asien) durch die COVID Pandemie