Effizienzverbesserung an Pharma-Verpackungslinien durch Steigerung der OEE (Overall Equipment Efficiency) und MTBF (Mean Time Between Failure) in einem Unternehmen der Pharmabranche
Produktionsleiter, Werksleiter und Geschäftsführer
Unternehmensname: Gestartet unter P&G, dann unter Warner Chilcott Deutschland GmbH weitergeführt
Rolle / Aufgabe:
zunächst Produktionsleiter (bei P&G: für Herstellung und Verpackung), später dann Werksleiter und Geschäftsführer (WCD)
Branche:
Pharma
Situation:
Ausbringungsmenge der Verpackungslinien zu gering
Eigener Verantwortungsbereich:
- Als Produktionsleiter 70 Mitarbeiter in der Verpackung
Auftrag:
- OEE von 20 % langfristig auf bis zu 85 % steigern (Standardziel bei P&G)
- MTBF von 2 Minuten langfristig auf bis zu 240 Minuten steigern (Standardziel bei P&G)
Maßnahmen:
- Täglicher Fokus auf Linienleistung
- Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem Shop Floor
- Anwendung vieler klassischer Werkzeuge aus dem Autonomous Maintenance und Preventive Maintenance Baukasten (SMED, Work Point Analysis, 5S, Problem Solving, Shop Floor Management/ Daily Direction Setting)
- Einführung systematischer Eskalationsprozesse in Supportbereichen
Erfolge:
- Benchmark Ergebnisse für OEE und MTBF für Pharma Verpackungslinien erreicht
- OEE = 65% und MTBF = 120 Minuten (Die Standardziele von P&G waren im Pharmabereich wirtschaftlich nicht sinnvoll umzusetzen)
- Verpackungslinien laufen mit hoher Effizienz und vorhersehbar (weniger als 5 % ungeplanter Stillstand), daher konnte trotz höherer Ausbringung eine Reduktion des Linienpersonal umgesetzt werden
Besondere Herausforderung:
Optimieren der Abwicklung kleinerer Produktionsaufträge, die in der in der Pharmaindustrie einen hohen Anteil an Stillständen durch Auftrags- und Produktwechsel verursachen.