Einführung effizienter Steuerungssystematik im Werk / Tiered accountability Meetings werksweit eingeführt für Unternehmen der Pharmabranche
Geschäftsführer und Werksleiter
Unternehmen:
Warner Chilcott Deutschland GmbH (Teil von Allergan plc)
Rolle / Aufgabe:
Geschäftsführer der Warner Chilcott Deutschland GmbH und Leiter des Werks in Weiterstadt
Branche:
Pharma
Umsatz:
Allergan: 17 Mrd. USD
WCD: 100 Mio. €
Mitarbeiter:
WCD: 250
Situation:
Effizienzsteigerung durch verbesserte Abstimmung und schnellere Entscheidungen
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- 250 Mitarbeiter
- 100 Mio€ Umsatz
Sponsor und Unterstützer des Projektes, Umsetzung durch Operational Excellence Leader, allerdings mit eigener intensiver Einbindung in Konzeption und Umsetzung
Auftrag:
- Kein externer Auftrag
- Lang etablierte Struktur der täglichen Meetings (noch aus P&G Zeiten) war nicht schlecht, hatte aber einen starken Fokus auf Reporting und weniger auf selbständiges Lösen von Problemen auf der niedrigst-möglichen Hierarchieebene.
- Einführung einer Meeting Pyramide, die den aktuellen Stand aller relevanten Prozesse jederzeit transparent macht, die Lösung von Herausforderungen auf die niedrigst-mögliche Ebene lenkt aber gleichzeitig eine sofortige Eskalation leistet, wenn übergreifende Hilfe gefordert ist.
Maßnahmen:
- Benchmarking mit anderen Standorten im Unternehmen
- Istanalyse und Sollzustand definiert
- Umsetzung des Sollzustandes unter intensiver Einbeziehung der Mitarbeiter der relevanten Bereiche: 80% Version eingeführt
- Kontinuierliche Verbesserung des Sollzustandes im laufenden Betrieb durch strukturierte Feedbackrunden
Erfolge:
- Deutliche Verbesserte Abstimmung zwischen den Bereichen des Werkes, Gute Zusammenarbeit zwischen den Bereichen
- Erhöhte Eigenverantwortlichkeit auf der Shop Floor / Umsetzer Ebene
- Schnellere und bessere Entscheidungen, starke Priorisierung auf wichtige Themen
- Sehr gute Transparenz zum tagesaktuellen Stand der Zielerreichung in allen Bereichen