Verdoppelung der Produktivität im Lager für ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie
Abteilungsleiter Lager
Unternehmen:
Procter & Gamble Manufacturing OhG (Gross Gerau)
Rolle / Aufgabe:
Abteilungsleiter Lager
Branche:
FMCG (Health Care)
Umsatz:
Ca. 68 MRD USD
Mitarbeiter:
P&G: 138,000
Standort Gross Gerau: 600
Situation:
Effizienzsteigerung
Sitz:
Cincinnati, Ohio
Internet:
www.pg.com
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- 35 Mitarbeiter im 2 Schicht Betrieb
Auftrag:
- Verbesserung der Effizienz im Lager bei gleichzeitiger Einführung des Operational Excellence Programmes von P&G (IWS) im Lager
Maßnahmen:
- Planung und Umsetzung von technischen und organisatorischen Projekten
- Einführung einer papierlosen Warenannahme, Einführung voretikettierter Paletten von allen großen Lieferanten
- Einführung und Nutzung von IWS Werkzeugen im Lager (Tägliche Prioritätensetzung, Wartung und Instandhaltung, Trainings- und Qualifikationsmatrix, Problemlösungswerkzeuge)
- Reorganisation mit Erweiterung der Aufgabenbereiche
Erfolge:
- Verdoppelung der Produktivität (gemessen in bewegten Paletten pro Mitarbeiter) im Laufe eines Jahres
- Leuchtturmprojekt für die Durchführung eines „Focussed Improvement Teams“ im Lager umgesetzt
> Vorstellung des Projektes bei allen zukünftigen Besuchern (ca. 1 externer Besuch pro Woche)